先搞懂,再行動

生意做不起來,
不一定是你不夠努力。
可能只是解決錯了問題。

投廣告、拍影片、開新品,越做越忙,營業額卻沒動。A2S 先陪你找出真正卡住的地方,再決定做什麼。

加入後留言「我想預約初步諮詢」,一個工作天內回覆。本服務提供經營分析與系統建置協助,不保證特定營收或成交結果,實際效果因人而異。

好吉祥教練 蘆薈2寶爸
A2S 創辦人|好吉祥教練 × 蘆薈2寶爸
誰適合

我們主要陪三種人

有營業額,但卡住的小品牌

每天很忙,月底卻不知道錢去哪。

有產品,沒有線上系統

靠熟客和偶爾發文撐著。

想開始創業或副業

有想法,還不知道賣給誰、先做什麼。

陪你走這段路的人

兩位創辦人,各接一段

好吉祥教練,A2S 創辦人
A2S 創辦人

好吉祥教練

經營與數字|STEP 01–03

餐飲現場、門市管理、區域營運到財務分析,長期做的只有一件事:讓一門生意真正運作起來。

創業最可怕的不是走得慢,是很努力地走錯方向。

蘆薈2寶爸,A2S 創辦人
A2S 創辦人

蘆薈2寶爸

系統與流量|STEP 04–06

從一個人摸索開始,整理出先診斷、再對症下藥的方法。讓對的人找到你、留下名單、自動跟進。

系統去工作,人留下來陪人。

A2S 成長路徑

我們不會一開始就叫你投廣告

廣告是放大器。模式對了再放大,模式有問題只會放大問題。所以六步照順序走。

好吉祥教練經營與數字
STEP 01
創業卡關健檢模擬人生遊戲,找出真正的問題
STEP 02
獲利模式梳理算清成本、毛利、損益平衡
STEP 03
經營陪跑定期檢視,決定下一步
蘆薈2寶爸系統與流量
STEP 04
橋接架設接住流量、留下名單的頁面
STEP 05
名單跟進自動寄信,先給再邀請
STEP 06
流量優化模式成立後,再放大

你不需要一次做全部,先解決現在最重要的那一步。

怎麼對應

你卡在哪,就做哪一步

說不出自己卡在哪STEP 01
有營業額,不知道賺不賺錢STEP 02
不知道該不該漲價、賣哪個商品STEP 02
每天很忙,不知道該先做什麼STEP 03
定位不清,不確定賣給誰STEP 04
有流量,留不住名單STEP 04+05
有名單,跟進斷斷續續STEP 05
有轉換,流量規模上不去STEP 06
六個步驟

做完會留在你手上的東西

STEP 01
好吉祥教練

創業卡關健檢

用模擬人生遊戲重演你的財務與決策模式,看見平常沒發現的卡關點。

產出:現在最值得先解決的那一件事
STEP 02
好吉祥教練&蘆薈2寶爸

獲利模式梳理

拆解成本、毛利、損益平衡點與商品組合,知道賣什麼、賣多少、賣給誰。

產出:一張品牌獲利地圖
STEP 03
好吉祥教練&蘆薈2寶

經營陪跑

定期檢視營業額、毛利、商品與行銷結果,一起決定現在最該做什麼。

產出:可以持續優化的經營節奏
STEP 04
蘆薈2寶爸

橋接架設

架一個能接住流量、收集名單的橋接頁與感謝頁,讓訪客先認識你。

產出:名單磁鐵+橋接頁上線
STEP 05
蘆薈2寶爸

名單跟進

設計一套自動寄送的跟進信,先給、再邀請,你不用每次自己開口。

產出:自動跟進信序列
STEP 06
好吉祥教練&蘆薈2寶

流量優化

一次只改一個變因,小額測試找出真正適合你的流量管道。

產出:測試矩陣與成效指標
客戶回饋

陪跑客戶怎麼說

依客戶意願匿名呈現,為個人經驗與感受,不代表每個人都會有相同結果。

甜甜點手作品牌創辦人

第一次玩遊戲,就看見問題出在哪

「一開始完全不知道品牌卡在哪,是這次陪跑第一次玩模擬人生遊戲,才真正看清楚自己的問題出在哪裡。後來一步步把定位跟整體系統建立起來,現在做起來踏實很多。」

童童裝店老闆

調整定價與定位後,營收有了變化

「營業額一直卡住,怎麼調整都沒什麼效果,也不知道問題出在哪。後來透過重新規劃定價策略跟品牌定位,營收有了明顯的成長。」

副上班族/副業起步者

終於知道問題不在自己不夠努力

「A2S 沒有急著教我更多工具,而是先幫我看懂問題在哪裡。現在我知道自己該寫給誰、要解決什麼問題,也比較不會每天為了發什麼而焦慮。」(節錄)

信專業工作者/個人接案者

不需要很會推銷,也能開始建立信任

「這次陪跑讓我看到,經營不一定要把自己變成很會推銷的人。只要把專業、經驗與客戶真正關心的問題說清楚,內容本身就能慢慢建立信任。」(節錄)

常見問題

先回答你可能會問的

品牌才剛開始,也適合嗎?

可以。越早把商業模式、商品與數字整理清楚,越少走冤枉路。

一定要投廣告嗎?

不一定。如果現在的問題不是流量,我們可能會建議你先不要投。

我完全不懂財務,可以嗎?

可以。只從創業者真正需要的幾個數字開始:成本、毛利、固定支出、損益平衡點、現金流。

你們是行銷公司嗎?

不是傳統行銷公司,是小品牌的成長系統。先判斷問題在商業模式、獲利、商品還是行銷,再決定下一步。

不確定自己需要哪一項?沒關係。

告訴我們現在最困擾你的問題是什麼,剩下的一起拆解。

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