我以前的簡介，寫了七件事。蘆薈、行銷、副業、育兒、系統、自媒體、創業陪跑。每一個都是真的，但沒有人記得任何一個。
這段時間，我陪幾位剛起步的朋友看他們的頁面，發現一個很熟悉的畫面。
簡介很滿。服務很多。每一項都寫得很認真。
然後我問了一個問題：「如果只能留一句話，你會留哪一句？」
通常會安靜很久。
我也是這樣走過來的
剛開始做個人品牌的時候，我很怕漏掉任何一種可能的客戶。所以什麼都寫。想做副業的人可以找我，想學行銷的人可以找我，對蘆薈有興趣的人也可以找我。
我以為這樣叫做「機會最大化」。
後來我才發現，這其實是在把選擇的責任丟給看的人。他要自己判斷我到底適不適合他，而大部分的人不會花這個力氣。他們會直接滑過去。
「服務所有人」為什麼反而沒有人記得你
我後來想通一件事。別人記得你，不是因為你會很多，而是因為你在他心裡對應到一個具體的問題。
有人問「副業怎麼開始」的時候，會想到誰？有人問「產品很好但賣不動」的時候，會想到誰？
如果你希望這兩個問題都想到你，最後通常是兩個都不會。
這不是能力的問題。是記憶的問題。人只能把你放進一個格子裡。
怎麼從七件事變成一句話
我自己做過的方法很簡單，但不太舒服。
先寫下你最近三個月，真正幫別人解決過的問題。不是你會的，是你做過的。
再圈出其中你講起來最有把握、也最願意一直做下去的那一個。
最後試著用「我幫（誰）解決（什麼）」寫成一句。寫不出來，就代表還太寬。
我的那句話最後變成：幫想開始副業的上班族，把「找客戶」變成「讓客戶找到自己」。
其他六件事沒有消失，它們變成了這句話底下的內容。但簡介上，只有這一句。
所以我現在也在提醒自己
每次想在頁面上多加一個服務、多寫一個身分的時候，先問一次：這會讓人更容易記得我，還是更難？
大部分時候，答案是後者。
定位不是把自己變小。是先讓一個人記得你，再讓他慢慢認識你的其他面。
如果你現在的簡介也有七件事，可以試試看那個問題：只能留一句，你會留哪一句？
先想這一題就好。
本文為個人經驗與觀點分享，不構成投資、財務或法律建議，也不保證任何營收或成交結果，實際效果因每個人的資源與執行狀況而不同。
